Deux parcours pour les dirigeants de PME

Je crée.
J'existe déjà.

ou
Parcours · Je crée

Vous avez un projet, une idée, l'envie d'entreprendre. IKMAX entre dans votre aventure dès le début : on structure votre modèle, on gère les démarches juridiques et administratives, on construit votre prévisionnel, pour que vous lanciez sur des bases solides, sans mauvaises surprises.

01
Stratégie & Modèle

Définir votre projet

Avant d'ouvrir une structure, votre projet doit tenir la route. Nous formalisons votre modèle économique, clarifions votre positionnement et anticipons les facteurs de réussite comme les risques.

Formalisation du modèle économique & hypothèses de développement
Positionnement de l'activité, définition de la cible & de l'offre
Analyse des facteurs de réussite & des risques marché
Dossier de présentation pour partenaires financiers
02
Juridique & Administratif

Ouvrir votre structure

Choix du statut, rédaction des statuts, dépôt des formalités, annonce légale : on gère l'ensemble du montage juridique pour que vous n'ayez pas à naviguer seul dans la complexité administrative.

Accompagnement au choix & modification du statut juridique
Rédaction des statuts simplifiés (SASU, EURL…)
Dépôt des formalités de création sur le guichet unique
Publication de l'annonce légale
Fourniture d'un agenda fiscal électronique
03
Financier & Prévisionnel

Piloter dès le départ

Un créateur qui voit ses chiffres vit différemment. Prévisionnel sur 3 ou 5 ans, suivi de trésorerie, tableaux de bord dès les premiers mois : vous démarrez avec les outils d'un dirigeant confirmé.

Prévisionnel financier simplifié sur 3 ans ou approfondi sur 5 ans
Suivi de trésorerie pour le premier exercice
Mise en place d’un logiciel de facturation & pré-comptabilité
Suivi mensuel des KPI & tableaux de bord
RDV mensuel de suivi (distanciel ou présentiel)
◑

Formation incluse dans votre parcours

Selon votre profil et vos besoins, nous intégrons des modules de formation à votre accompagnement : création & structuration d'entreprise, piloter ses chiffres, développement commercial, construction de l'offre. Sur devis, en intra ou individuel.

Parcours · J'existe déjà

Votre entreprise tourne, mais peut-être pas aussi bien que vous le souhaitez, ou vous n'avez tout simplement pas le temps de tout piloter. IKMAX arrive comme copilote : on installe les bons outils, on analyse vos chiffres chaque mois et on vous soulage des tâches de gestion chronophages.

01
Conseil & Pilotage

Voir clair dans vos chiffres

La performance se pilote. Nous installons les tableaux de bord, paramétrons les KPI et les routines d'analyse : nous transformons vos données brutes en informations claires, vos décisions sont facilitées, et les performances suivent.

Tableaux de bord sur mesure & suivi mensuel des KPI
Analyse mensuelle avec proposition d'actions correctives
Prévisionnel & suivi de trésorerie annuel actualisé
Accompagnement dans les décisions structurantes (embauches, investissements…)
Constitution du plan d’action commercial (objectifs, cibles, étapes)
Actualisation du modèle économique & du positionnement
Mise en place ou ajustement du logiciel de facturation & pré-comptabilité
02
Assistance Opérationnelle

Déléguer ce qui freine

Certaines tâches de gestion sont indispensables mais chronophages. On vous en soulage (pré-comptabilité, paie, juridique, administratif) pour que vous restiez concentré sur votre cœur de métier.

RDV mensuel en distanciel ou présentiel (déplacement jusqu’à 30 km inclus)
Saisie en pré-comptabilité : avec votre expert-comptable, ou le nôtre pour le bilan annuel
Élaboration des bulletins de paie & télédéclaration / DSN
Rédaction et actualisation des CGV (B2C & B2B)
Hotline juridique, modifications statutaires & pactes d'associés
Gestion du nom de domaine & hébergement web
Traitement des données clients & fournisseurs
◑

Formation incluse dans votre parcours

Selon vos équipes et vos enjeux, nous proposons des modules intégrés à l’accompagnement : pilotage & lecture de chiffres, management opérationnel, gestion de projet, trésorerie & rentabilité, efficacité opérationnelle. Sur devis, en intra-entreprise ou inter-entreprises.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent

Comment accompagner une PME au quotidien ?
Accompagner une PME, c'est installer les bons repères (tableaux de bord, indicateurs clés, suivi de trésorerie) puis les relire régulièrement pour décider sur des chiffres plutôt qu'au ressenti. Un rendez-vous mensuel permet d'ajuster le cap et de prendre en charge les tâches de gestion qui font perdre du temps.
Qu'est-ce que l'accompagnement d'un chef d'entreprise ?
C'est un rôle de copilote : un interlocuteur qui aide le dirigeant à clarifier sa stratégie, lire ses chiffres et prioriser ses décisions, sans se substituer à lui. Il couvre aussi bien la création (modèle, statuts, prévisionnel) que la gestion courante (KPI, trésorerie, pré-comptabilité, juridique).
Qui peut m’aider à gérer mon entreprise ?
Un expert-comptable assure la conformité ; pour le pilotage et les décisions au quotidien, une société de conseil apporte les tableaux de bord, l'analyse et l'accompagnement, et prend en charge l'administratif chronophage. IKMAX réunit les deux logiques, à Libourne et en Nouvelle-Aquitaine, avec un seul interlocuteur.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
Oui, dans les deux cas. Si vous avez déjà un expert-comptable, nous travaillons main dans la main : nous préparons la saisie en pré-comptabilité, le pilotage et les tableaux de bord, il produit le bilan et les liasses. Si vous n'en avez pas, nous vous appuyons sur notre partenaire expert-comptable. Vous gardez un seul interlocuteur au quotidien.
Comment faire un suivi de trésorerie ?
Un suivi de trésorerie projette, semaine après semaine, les encaissements et décaissements réels pour connaître le solde disponible à venir. En pratique : un prévisionnel actualisé chaque mois, alimenté par vos factures et vos échéances (TVA, charges, salaires), pour anticiper les tensions avant qu'elles n'arrivent.
Quelle est la différence entre un KPI et un tableau de bord ?
Un KPI (indicateur clé de performance) est une mesure unique, marge, délai de paiement, point mort. Un tableau de bord réunit plusieurs KPI bien choisis dans une vue lisible d'un coup d'œil. Le premier informe, le second aide à décider.
Qu'est-ce que l'externalisation de la gestion d'entreprise ?
C'est confier à un prestataire les tâches de gestion indispensables mais chronophages (pré-comptabilité, paie, juridique, administratif) pour rester concentré sur son cœur de métier. IKMAX les prend en charge tout en gardant vos données dans vos outils, et vous livre un pilotage clair plutôt qu'une simple sous-traitance.
Combien coûte un accompagnement pour créer ou piloter son entreprise ?
Le tarif dépend du périmètre : création ponctuelle, pilotage récurrent, ou prise en charge de la gestion. IKMAX travaille sur devis, après un premier échange pour cadrer votre besoin, parlons-en.

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Nos contacts  |  Arthur : 07 86 42 55 63  ·  Mathieu : 06 68 10 25 74
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